聘請一個員工前,一定要檢視公司的一個狀況

創業不易,好幾次Onor已經到了要多聘請一個員工時,結果多建制(或調整)一個內部流程,就可以減少公司開銷。

說明:也許不是每一個產業適用,因為Onor的工作涉及產品設計、原料採購、工廠製作管理、回貨品檢、至產品上架、攝影還有銷售。

Onor一直希望員工不要加班,所以跟很多外商公司一樣,上班專心,偶爾會輕鬆喇咧幾句而已,但基本上不聊天,努力準時下班。

雖然很多時候不得不加班,但是希望不是因為遭透的原因加班,而是因為”事情沒有做完”。而處理事情的流程非常的重要,怎麼說呢?

Onor雖然已成立四年多,但是真正有計畫式的運行其實是從2015年5月才開始,但截至2016年六月底,營業額已經跟去年全年一樣。因為現在進入旺季,我們現在每個月都還在破過去的紀錄。

回想去年的這個時候,大家瘋狂的忙碌。

反觀,今年10月是去年同期成長40%,在員工沒有增加的情況下,我們要怎麼處理更多的訂單呢?(而且今年下半年有一半的人力都在弄官網)

答案是 : 提前準備,健全體質。

過去的這一年,我們建立了ERP系統,改善picking程序,提前備貨,改變賣場說明,降低客服。

 所以人力不變,工作時間減少,營運成長。

接下來我們預計要淘汰掉我們的收銀機,改電子發票,因為一天大約要花一小時打發票,未來要建立商品刷條碼入訂單。如果你也是小老闆,歡迎跟我們交流。

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